分层级、分专业地开展了针对管理人员、专业技术人员、一线员工全方位的培训，有效支撑了公司专业能力的快速形成。创新培训形式，助力员工成长；持续完善培训体系，推动建立学习型组织。让学习成为铁塔的成长基因，使培训持续服务公司战略、不断满足公司发展和员工成长的需要。

全力支撑公司“一体两翼”战略和创新业务拓展，把员工个人的价值增长与组织的业绩提升紧密结合，建立利益、发展共同体。突破传统绩效管理的以评代管、只评不管的局限，重视绩效全过程，提倡实时沟通协作、及时评价，调动员工的积极性、主动性和造性，发挥管理者的指导辅导作用，使绩效管理成为公司战略执行和提升员工能力的有效工具。

建立管理序列和业务技术序列双通道，最大限度地为员工搭建施展才华、实现自身价值的平台，满足不同职业兴趣和能力素质的员工发展需要。为员工提供公平公开的发展机会，让员工清晰地了解晋升规则、规划成长路径；使骨干员工与核心人才脱颖而出，称职的员工年年有进步；坚持能上能下、适岗择优，营造以人为本、共同成长的良好氛围。